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La transformation à venir et comment elle façonnera la nouvelle culture d'entreprise
La culture, comprise comme identité, fait référence aux caractéristiques les plus profondément enracinées d'une organisation en tant que communauté de travail. Il reflète la force et l'idiosyncrasie d'une entreprise. Il s'agit d'hypothèses de base inaltérables sur la collaboration entre les personnes, les relations mutuelles, la relation entre les personnes et leur environnement. Ils constituent la base de valeurs, de normes, souvent non écrites, et d'usages relatifs à ce qui est jugé convenable et à ce qui ne l'est pas. Elle est nourrie et soutenue dans le discours et le rituel, dans le comportement organisationnel et dans la façon dont les gens travaillent ensemble. Il renvoie même à des formes d'expression évidentes, telles que l'usage du langage, le « style book » de l'organisation, les caractéristiques vestimentaires et le style managérial.
La culture d'une organisation évolue dans la mesure où des expériences y sont vécues. La culture doit donc être vue comme la consolidation de processus d'apprentissage ouverts au changement grâce à des situations nouvelles. Ainsi, la culture devient quelque chose de dynamique qui évolue et se transforme au fil du temps.
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